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橙企壯壯客戶服務沙龍之《企業危機管理》

作者: 編輯: 來源: l君 發布日期: 2019.08.01
信息摘要:
公司老板、創始人,無論公司大小,都應該要了解的危機管理和風險預防!
      

      7月18日晚上七點半喜哥籌備許久的橙企壯壯《企業危機管理》沙龍學習會隆重展開。公司老板、創始人,無論公司大小,都應該要了解的危機管理和風險預防!  跟以往一樣【橙企壯壯】空氣中散發著誘人的橙香,營造著很好的學習氛圍等待著新老朋友的到來。   

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part1 股權設計,怎樣才能避免合伙人危機?

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      合伙創業,相互之間的信任、依賴和欣賞不言而喻。之所以最后陌路天涯,很大程度上是因為股權設計缺乏對人性的關懷,讓合伙人感受到了不公平的存在,并隨之心態開始失衡。有人這樣比喻說中國式合伙人關系的幾個階段:同心協力——同甘共苦——同床異夢——同室操戈——同歸于盡

這樣的事情是隨處可見的,雖聽起來不太美好,但有志同道合的朋友一起還是建議大家相互幫襯相互合作的。學會企業危機管理和風險預防就可以避免很多事情的發生。就算發生了也能很好的處理。

      合理設計股權結構,盡力避免股權絕對對等或相互制約的情形,根據《公司法》的規定,對于股東會的表決事項,多數須經二分之一以上表決權通過,其中修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,須經三分之二以上表決權通過。絕對對等(50%/50%)或相互制約的股權結構,將導致股東會全部表決事項或重大表決事項實質上需要全體股東一致表決通過,而股東間存在分歧和矛盾甚或在正常經營情況下,要求所有股東對表決事項意見完全一致是根本不現實的。于是,公司僵局就出現了??梢哉f,不合理的股權架構埋下了公司僵局的地雷。

      科學的股權架構應該保障公司決議的順暢運行,保障公司有一個一錘定音的最終決策者,因此需要合理保障大股東對公司的控制權,其持股比例根據實際情況可選擇絕對控制型(67%以上)、相對控制型(51%以上)與消極防御型(34%以上)。在三人以上合伙創業的公司里,大股東的股權最好大于二股東和三股東之和。

part2人員管理,怎樣才能避免企業被意外事件吞噬?

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      太平洋保險公司的梁老師跟大家分享了企業管理中的保險內容包括:企財險、公眾責任險、意外險、雇主險,進行了詳細講解并提醒大家其中要注意的事項。俗話說天災人禍,企業管理中意外事件難免發生,當然大家都希望不幸不會降臨,但現實往往不能如你所愿。意外總是在不經意間發生,所以企業管理中要進行合理的保險購買規劃。

part3品牌風控,怎樣才能避免品牌一夜易主?

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     創業初期要做好長遠規劃,企業想要發展壯大,注冊商標是打造品牌的第一步。如果當你有一定的知名度再去注冊自己的商標的話,有可能那時已經被人搶注,自己辛辛苦苦創業最后發現給別人做了嫁衣,品牌一夜易主。在身邊就有不少血淋淋的案例,小到地方例如“小涼河”商標不屬于小涼河旅公司,而是四維種養的,大到國際,例如:格力商標在巴西被搶注,龍井茶、碧螺春、大紅袍、信陽毛尖等在韓國被同一茶商搶注,還有很多很多...要是被搶注了,要是你想在相應市場上發展,是不是就被限制了呢。而被人搶注的后果有哪些:1.高價回購   2.支付高額許可費

3.放棄原有商標和相應市場  4.付出大額成本維權


patr4交流答疑,相互認識

     沙龍持續到晚上10點多,來到大家互動環節,很多朋友表示橙企壯壯不定期開展沙龍會,提供了一個很互相交流學習的平臺,大家互相認識,還有有談合作的機會。真是不虛此行!

     感謝大家對橙企壯壯的支持。有需要相關企業服務的可以聯系我們,橙企壯壯專注賀州公司注冊、賀州代理記賬 、商標注冊、賀州資質代辦、400電話、商品條碼等一站式企業服務,做企業的幫手。歡迎新朋友的加入,想要參加沙龍學習加客服微信入群: 13197546992


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